它充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用。通过互联网+ , 将创新成果深度融合于经济社会各领
域之中，提升实体经济的创新力。
现在虽然每个行业的发展要素并没有改变，但从2015年起在互联网+后会有一个根本性的改变。我们遇到最大
的挑战是并不知道未来的企业应该是什么样子，也就是在互联网+下是什么样子和如何提升客户价值。
在互联网+，行业竞争与发展取决于有效市场和精准用户。 企业发展或盈利主要是精准用户给企业带来流量、
大数据和价值创造。如果今天还停留在原有的经验和认知当中，你就没有机会了。目前最大问题就是企业发展与
顾客没有建立真正关系，或并不真正了解顾客。哪怕今天企业是千亿的规模，对于顾客来说，产品满足是唯一的
，千亿规模跟顾客没有任何的关系。客户关心是产品是否适合我（顾客或客户价值）或企业是否找到了
精准用户。（价值创造）
面对"互联网2.0时代"企业家变革是需要勇气的，即自我颠覆。变革中企业更应该建立一种互联网化的文化，叫不断
进化适应。移动互联网的环境天天都在变，你又不可能天天力挽狂澜！只有自我颠覆和不断进化才能适应互联网环境
下的发展。
再如移动互联网微信营销也是互联网+的例子，很多人在今年的春节不得不为一块钱去疯狂，即使只得到一分
钱也很高兴。之前不少人不肯手机捆绑消费卡，但是今年为了发红包，也不得不捆绑了。2015年微信和春晚的组合，
也是一个极其成功的案例。其中的根本原因就是他们找到了顾客的 价值，把这个价值做了一个非常完整的交流。你会
发现今天世界非常好玩，它其实是一个轮回和互动的过程。
面对今天互联网+每个人都要改变。企业的改变，其实就是经营思维和管理理念的调整。优秀的企业管理者一定
要有经营的思维与经营理念：就是关注顾客变化、关注环境变化、关注增长要素变化。做一个创造性的公司，不断学习
和超越自己。
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